「瞬時に遠く離れた海外の責任者とオンラインで会議ができること。これは本当に便利です」. 「善循環の経営」は当社の経営理念の一つであり、竹中センサーグループの会社経営の根幹にある考え方を. 業界理解や職種理解の枠を超えて、YKKという企業についてしっかりと理解する。そのためには通常、競合となりやすい企業の他社研究を行うのが近道ですが、約90%もの国内シェアを占めるYKKには競合と呼ぶべき企業が見当たりません。. その改革が功を奏し、YKK本体の2021年度(2022年3月期)は売上高3481億円(前期比40%増)、営業利益423億円(同600%増)の増収増益となった。.
いい戦略は、ストーリーとして語られます。ストーリーとは、固有の意思をもったステークホルダーが織り成す物語です。そのストーリーには、次のような要素が含意されます。. YKK吉田忠雄の名言 善の循環とファスナー世界一本当の理由｜. It would be more natural to assume that there was some sort of idea that had been conceived in the previous process, and that it was verbalized and illustrated on the "paper napkin. " YKK社長・大谷裕明氏は日々の危機管理についてこう語る。緊張感の連続である。. 「善の循環」を実践するうえで一番大切なのは貯金である。「貯金」とは何も貯金だけにとどまらない。人間が日々積み重ねる努力も、まさにこうした貯金なのである。. YKKグループはファスナーのYKKと建材のYKK AP中核に形成。2022年3月期のグループ連結売上高は7970億円、営業利益601億円(営業利益率7.
工場単位でのまとめ買いということだが、これも「日頃から現地法人のトップが社員に対して、しっかりした福利厚生をやっていたし、そういう企業姿勢を示してきていたと。ですから、いざというときに市当局も助けてくれるのかなと思いましたね」と大谷氏は感想を語る。. 初めてAmazonを訪れた人も、「欲しい商品の値段がすぐにわかった」とか「他のネットショップで品切れになっていた商品の在庫があった」とか、良い体験ができれば、その時には買わなくても戻ってきてくれるかもしれません。. 経験を積んで年輪を重ねた太い木もあれば、若くて細い木もある。会社組織も同じで、人はそれぞれの個性や得意とする能力を発揮し、共に前進していこうという森林経営である。. YKKグループの経営哲学「善の巡環」 とは何か. 〝食料争奪戦〟の様相もあった。50人以上の人が集まり、集中購買しないと、食料が届かないといった現実。. 特定保健指導の対象者減少に向けて取り組む。. 一見、東洋哲学的で仏教的なこの考え方だが、きっかけは小学生の頃に読んだ、米国の鉄鋼王アンドリュー・カーネギーの伝記。大正時代、当時の日本は富が資本家に集中し、貧しきものにとっては理不尽なものを感じずにはいられなかったのだろう。. ファスナーをみて吉田たちは、商品の改良を色々試して見た。.
健康診断の事後措置(産業医面談、保健指導等)を対象者に対して100%実施する。. ひとり残業時のリスク(突然の体調不良や災害発生などの不足事態)を考慮し、帰宅する際は部門問わずお互いに声を掛け合い、各部門の退出状況をマグネットを張り可視化することで社内フロアにひとりにさせない体制づくりを実施しています。. バイヤーは自分でも持ってきたファスナーを見せて. ちなみに、下記のAmazonオリジナルの解説動画もあるのですが、英語なのでちょっと難しいかも…。. →In the Amazon example, we feel the joy of customers being able to choose from a large assortment of low-priced products, and we feel the satisfaction of sellers due to the increase in customer traffic. 善の循環 とは. 「とにかく一対数百の会議もパッとできる。ところが、わたしはそれが苦手。相手の顔とか見ずにしゃべるというのは、本当に難しい。どんな反応をしているのか分かりませんのでね」.
次に、訪問者が増えると…、当然売上が伸びます。. Amazon Bestseller: #207, 017 in Japanese Books (See Top 100 in Japanese Books). YKKの面接を受ける上では、中期経営計画を理解しておくことが不可欠です。現在YKKは、グループ全体で掲げる第5次中期経営計画(2017~2020年度)に取り組んでいます。. 吉田はどっと汗がでたいう。既にアメリカではファスナー創りは.
→アマゾンの例では、循環として表現されることによって、規模が小さい状態で始まった顧客と売り手の関わりから、顧客が売り手を呼び、売り手が顧客を呼ぶような循環と、規模の拡大によってコストが下がっていく構造によって、顧客と売り手の双方にとって価値が高まっていき、発展していく様子が描かれています。. さらに、中期経営計画の根幹には、社風の項で触れたように「善の循環」(YKK精神)という考え方が存在し、この考えにおいては社会への貢献や利他の精神あってこそ企業の繁栄があります。中期経営計画に沿った利益追求だけではなく、社会で価値を発揮する製品を作ろうとする意気込みがある人材が求められていると言えるでしょう。. 世界各国/地域のYKKグループ社員が共通した認識をもって遵守すべき行動規範として「YKKグループ行動指針(YKK Group Code of Conduct)」を策定しております。. 我々はファスナー、スナップ・ボタンなどのファスニング事業と窓やドア、ビルのファサード(外観)などのAP(建材)事業を柱としています。ファスナーは衣類やかばんなどの部品ですし、窓は住宅の部品ですから、まさに部品事業と言えます。我々のビジネスの最終目的は、我々の商品をお使いいただくエンドユーザーの方に喜んでいただくことです。それを実現するには、まずクライアントの要望に応え、喜んでいただかなくてはならない。いろいろな問題が起きても適切に対処することで「この会社になら任せても大丈夫」というクライアントからの信頼を勝ち取っていかなければなりません。. YKKは機械導入に成功するや、次々と海外に拠点を構え、かたやタロンは海外進出も品質改良の努力も怠ったのですから、勝負は目に見えていました。. 昔は地主(オーナー)がいて、その下に多数の小作人がいた。地主は、なにもせんで楽に暮らす。不作で小作人が困っていても関係ない。私はそういう考え方、そういう人の存在がいやなんです。事業というものは「共に汗し共に働く者の集団」でなければならない。社長とか重役というのは単なる役割、名称にすぎない。もちろん組織である以上、上下の役割関係はある。が、それはあくまで仕事上の関係であって、基本的には横一線、けっしてピラミッドであってはならんのです。. YKK AP・堀秀充社長「窓から住宅の省エネに取り組む」. 自己分析はもちろん、YKKおよび業界についての理解を深め、「なぜYKKなのか」に対する答えを明確にしておく。. 「今年以降、必ず世界の情勢は厳しくなる。圧倒的なコスト競争力をもう一度磨きあげる」という大谷氏の決意であり、経営者としての覚悟である。. 井深様:おっしゃる通りです。わたし自身も、日本人が海外に伝えるのでは、なかなか現場に理念が伝わらないと思っています。YKKでは現在、37~38の言語が必要と言われています。まさに、アークさんにいつもお力添えいただいている多国語翻訳の部分にあたります。言語につながる文化を翻訳に反映させることは、とても大事なことです。それぞれの国の言葉で伝えていく必要があり、かつ、そこで伝えるべきことはたった一つの企業精神である「善の巡環」です。しかも、創業者の吉田忠雄ではない人たちがそれを伝えるところがポイントになります。.
バイヤーが持ってきたものは機能といい、デザインといい. この検索条件を以下の設定で保存しますか?. Competitive advantage is sustained by the absence of incentive to imitate. ・あいの風とやま鉄道 黒部駅より車で約10分、生地駅より徒歩で約15分. それが2番目の基本原則「本来株主は社員であるべきだ」という考え方につながっていく。社員が株主ということで自らの働きは配当として還元され、経営者にとっても株式に形を変えた資金を積極的な設備投資にまわせる。それが最新式の設備に変わり、さらなる製品品質の向上につながり、合理的で無駄のない生産方式はコストも下げられる。. 努力して創意工夫をこらし、他人の利益を図れば、それが巡りめぐって自分に戻ってくる。社会への貢献が、結局自らの繁栄につながる、という考え方で、忠雄氏が鉄鋼王アンドリュー・カーネギーの伝記を読んで、考え出した言葉(造語)だそうです。. 気軽にクリエイターの支援と、記事のオススメができます!. YKKグループの従業員が安心してイキイキと働けるように、法制度等の専門知識や業務経験に基づくスキル・ノウハウをもとに、給与計算や社会保険料計算等の人事サービスを提供します。. We need a story that creates a good competitive strategy story. 善の循環 ykk. 建材のYKKAPを入れたYKKグループ全体の従業員数は約4万7000人。うちファスナーのYKKは約2万7000人(そのうち日本人は約5000人)という従業員構成。. 「お客様1人ひとりに合わせたOne to One(ワン・ツー・ワン)対応です。それぞれのお客様が展開する新しいビジネスモデルに対応するために、どこよりも優れた商品、技術を開発していく」. ●まだSNSで繋がっていない方はこちらから繋がれます. 商品を改良し十分使用に耐えられるものにすることで.
山県黒部市との往来にも人一倍神経を使う。. 2021年2月に「Architectural Productsで社会を幸せにする会社。」というパーパスを策定しました。. From Amazon's website). 経理業務の黒部集約に向け業務移管を展開. そしてお客様から頂いた利益から善の循環を実施し、人類、社会の進歩発展に貢献します。. ――まずはじめに、御社の企業精神「善の巡環」とはどんな考え方なのでしょうか。. 「価値」は中期経営計画のビジョンにも含まれている、YKKを語る上で重要なキーワードであり、「公正」もまたYKK精神を実践するために欠かせない要素です。社会と企業活動をめぐるこれら7つの要素が揃って初めて、YKKらしい製品生産と戦略展開が可能になるのです。. 1だから」という回答では、志望動機としては弱いと言えます。YKK精神・経営理念・中期経営計画のすべてを自己分析に落とし込み、業界の特性も交えて「自分なりのブレない志望動機」を作り上げましょう。. 善の循環. 2020年度(2021年3月期)にコロナ禍で消費活動が抑制され、原材料の供給も縮小、購入価格も上昇し、それらはコストアップの要因となった。. A story of realizing a vision (future image) with probability and developability. Strategic Positioning (SP) is to position one' s company differently from others in the competitive environment of the market. 定期的にメルマガ『理念と経営News』を配信いたします。. 井深様:YKKグループには、創業者の吉田忠雄が創案した「善の巡環」という企業精神があります。この「善の巡環」とは、「他人の利益を図らずして自らの繁栄はない」という考え方です。企業というものは社会の重要な構成員であって、社会と共存してこそ存続できる。利益を社会と分かち合うことによって、社会からその存在価値が認められるということです。昨今、サステナビリティが重視される世の中になりましたが、YKKでは創業者の頃からこのようなサステナビリティにつながる理念を大切にしてきました。.
この社風は家族主義とも、合理主義とも見える。. 「健康経営優良法人2020大規模法人部門(ホワイト500)」継続して認定取得. ※黒部宇奈月温泉駅より、YKKセンターパーク線のバスも運行しております。. 典型的だったのは、1970年代に始まったアメリカのジーンズメーカーとのビジネスですね。当時、ファスナー調達に関する同社の方針は、リスク回避のため必ず2社以上のメーカーと取り引きすることでした。ところが我々と取り引きするようになってからその方針が変わりました。「YKKのファスナーは品質がよい。さらに、エンドユーザーからファスナーに関するクレームがあった場合に、複数のメーカーとやり取りして対応するよりもYKK一社に絞って調達したほうが得策だ」と、先方のチェアマンが当時ファスナー事業の責任者として商談に臨んでいたわたしの目の前で決断してくださったんです。.
大谷氏は、世界全体を見るYKK社長として、各地域統括会社の取締役も兼ねている。. こうして、YKKの前身であるサンエス商会を設立した。. 全自動創られており、ファスナーも性能が良くしかも大量にでき. Level 1: Competitive structure of the industry (Five Forces Model). 最近、アンケートの本ばかり書かれていた大久保一彦さんの最新刊。. このままでは太刀打ちできなくなると、その時は本当に冷や汗が出たと吉田忠雄氏は当時の事を語っています。.